Inspiracjach i motywacjach: jak marzenia i dążenia do poprawy organizacji pracy mogą prowadzić do znaczących zmian
Identyfikacji problemów: czyli o procesie identyfikowania kluczowych obszarów i procesów wymagających usprawnień
Kryteriach wyboru partnerów IT: ważnych czynnikach, które wpływają na wybór partnerów do realizacji projektów transformacyjnych
Doborze zespołów i reakcji pracowników: jak tworzyć efektywne zespoły projektowe i jak zarządzać rekcjami pracowników na zmiany
Metodologii analizy procesów: skutecznych metodach i podejściu do analizy procesów przed wdrożeniem zmian
Wnioskach z procesów analizy: kluczowych lekcjach i wnioskach wyniesionych z procesu analizy, zarówno technicznych, jak i dotyczących zaangażowania pracowników
Kontekst przeprowadzenia analizy procesów biznesowych w Jungheinrich Polska
Przebieg analizy procesów biznesowych
Wnioski i perspektywy na przyszłość
Swoje działania w Jungheinrich Polska koncentruje na budowaniu i rozwijaniu zaangażowanych, odpowiedzialnych zespołów i podnoszeniu efektywności procesów w organizacji.
Doświadczenie zawodowe zdobyła pracując dla Makro Cash and Carry Polska SA. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.